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公司绩效管理实施的基本要点
时间:2015-05-22   来源:热像仪供应商

    

飒特公司总经理:代剑峰


    绩效管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合起来所构成的一个完整管理体系。其实施目的是为企业管理层提供及时、准确的绩效表现情况,来保证和推动企业中的每名员工都能完全地朝着企业的战略目标去工作,它是实现企业远景、使命、价值和战略的一套流程。


一、绩效考核的意义
    绩效管理的意义是向员工传达一种绩效(目标)为基础的管理理念,它除了对员工的表现做出科学的评价外,更多地在于它能帮助管理人员掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而实现企业与员工绩效的共同提升及共同发展。它不仅是为利益分配的衡量标准而存在,最重要的是为绩效的不断改善而存在。


二、绩效管理的基础和前提条件

1、清晰的公司战略与经营目标
    绩效管理一个很重要的目的,是通过它来实现公司的战略与经营目标。所以公司实施绩效管理的前提条件是制定明确的战略与经营目标,然后层层分解,所有员工的目标都是围绕着战略与经营目标而展开的,让每个员工首先要知道上一层的目标,然后依此和主管设定自己的目标。这样,员工不但非常明确自己的工作目标,而且对其绩效考核也才有了衡量其工作成果的标准。

2、规范的业务运作流程
    通过对企业各流程进行思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及反应速度,提升企业管理水平。流程是对业务运作的规范,流程优化帮助企业提高效果和效率,是绩效管理的内部工作规范与基础。在企业内部没有明晰的业务流程文本、简洁明了的管理汇报和指挥关系、细致的岗位权责规范的情况下,绩效管理也失去了相应的管理基础。

3、明确的岗位分工与责任
    明确责任分工是企业实施绩效管理的前提,一个简单的基本道理是:不该某人做的事情却要考核他,他肯定不满意;一个不知道该谁做的工作,考核到谁头上谁都会不满意,不满意的结果就是矛盾、不满和抵制。所以,企业实施绩效考核的前提是在流程优化的基础上进行工作分析,明确工作分工和责任分工,制定各岗位的岗位说明书,从而使绩效管理在对每个人或每个团队的工作情况与业绩进行评价、比较和奖惩时,做到有据可依、公平、公正,达到激励个人、促进工作的目的。


三、绩效管理的结果应用

    绩效考核结果要有明确的应用,如加薪、奖励、升迁、调岗、降级、辞退等。绩效考核与利益紧密挂钩包含两个内涵:一是员工绩效考核的结果必须要有相应的个人利益兑现,不管是个人奖金还是职位的变动,否则的话绩效考核将难以实现激励作用 :二是绩效考核的方式要和利益的分配形式紧密结合起来,在薪酬体系中加大绩效考核结果应用的比重。



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